經營理念

經營策略

落實「人性管理」‧貫徹「中鋼精神」‧達成永續經營。

品質政策

提供訂主滿意的產品。

安衛政策

貫徹「THRU安全通行」
  • T(Training):訓練普及化
  • H(Harmless):職災歸零化
  • R(Risk-free):風險最低化
  • U(Under-control):控制最佳化

中鋼精神

  • 團隊
  • 企業
  • 求新
  • 踏實

營運狀況

        中機公司係一貫生產之重型機械生產工廠,從鑄造、熱處理、冷作、 電焊、機械加工、組裝、試車等具備各式生產設備與重型加工製造機具,主要產品項目包括鋼鐵設備工程、軌道車輛、發電廠及石化廠設備工程、輸送設備工程、 船用主機、鐵鋼鑄件、自動化工程及維修服務、技術支援及研究發展等,過去均有良好的製造實績與口碑。

        國內市場對機械設備之總需求,歷年來皆大於台灣機械生產值, 顯示台灣機械設備之自給能力有很大的成長空間。近年來由於景氣不佳,國內機械設備需求已有成長趨緩現象,但兩岸已同時加入,兩岸之機械貿易將在全球化的趨勢下, 發生重大變化。一般低價之機械零組件,可以充分利用大陸廉價之廠房成本、原材料與勞動力,採半成品方式進口;配合台灣關鍵性零組件及研發整合等工作, 結合兩岸之垂直分工優點,可以產生雙贏之效果。

        今年以來,國內重電及機械產業在台電核四六輸、台灣高鐵、高雄捷運等機電標陸續啟動下, 加上台電大潭天然氣發電廠及民營獨立電廠之興建,釋出重機械採購商機每年皆達數百億元,上述商機給了包括中機公司等相關行業很大的成長空間。

近年經營實績 (金額:千元)
會計年度 2014
營業收入淨額 8,020,554
營業毛利 779,190
營業淨利 596,680
營業外收入及利益 77,952
營業外費用及損失 33,432
稅前淨利 641,200
稅後淨利 531,068
稅前每股盈餘 5.74
稅後每股盈餘 4.75

近年經營實績 (金額:千元)
會計年度 2013
營業收入淨額 7,882,591
營業毛利 779,879
營業淨利 607,644
營業外收入及利益 63,275
營業外費用及損失 52,617
稅前淨利 618,302
稅後淨利 480,196
稅前每股盈餘 5.53
稅後每股盈餘 4.29

近年經營實績 (金額:千元)
會計年度 2011 2012
營業收入淨額 7,607,261 7,863,850
營業毛利 866,678 747,291
營業淨利 666,569 532,090
營業外收入及利益 20,647 58,812
營業外費用及損失 6,444 44,780
稅前淨利 680,772 546,122
稅後淨利 546,831 460,396
稅前每股盈餘 6.09 4.88
稅後每股盈餘 4.89 4.12

近年經營實績 (金額:千元)
會計年度 2010
營業收入淨額 7,403,478
營業毛利 721,832
營業淨利 552,983
營業外收入及利益 33,112
營業外費用及損失 38,787
稅前淨利 547,308
稅後淨利 411,608
稅前每股盈餘 4.895
稅後每股盈餘 3.68

經營與發展

短期目標

        公司成立初期以整理整頓、順利完成在手業務、積極承攬鋼鐵、石化、油、電、 軌道車輛等相關重機業務、建立公司業務流程、管理制度,讓公司經營及早步上坦途。公司已訂定多項工作計畫目標,並且成立資訊系統開發小組, 透過中冠資訊公司之協助,逐步一一建立中機公司之整體資訊應用系統。近期將與中鋼公司資訊系統連線,建立低成本物料採購與低庫存系統,降低間接人力與生產成本, 並逐步建立中機體系之企業資源規劃系統(ERP),以提高營運績效與企業競爭能力。

中期目標

        二至五年時間為期,分年規劃營運目標,全力衝刺業務,公司穩定成長,全產品取得國際品質認證, 建立公司核心設計與生產技術及專業產品國際競爭能力。目前公司所有產品包括鑄件、焊件、加工件及裝配件之機械生產、安裝及服務,已經取得 ISO 9002國際品質證書,其中泵浦、. 鐵道車輛、壓力容器及熱交換器的設計、開發、生產、安裝及服務更已取得ISO 9001國際品質證書,證明公司堅強之設計與製造能力。

長期目標

        六至十年時間為期,重新研擬未來發展目標,經營具國際觀,整合中鋼的工程規劃、 設計能力及中機的製造優勢,擴大策略聯盟,並尋求國際知名的重機公司技術合作,三者相互結合,必能發揮最大綜效,共同爭取國內外之重機工程業務,跨足海內外市場, 使中機發展成為最具潛力的重機公司。

管理政策

強化財務規劃,擴大融資管道

與銀行建立良好往來關係,逐步建立大型統包工程之投標與財務規劃能力。

培育重機經營人力

積極辦理培訓工作,短期內讓所有人員熟悉公司制度運作。 發展有效的人力資產衡量指標以有效管理及運用人力資源,包括吸引人才及留才的能力、提升人才素質的能力、 激發員工投入工作的能力、鼓勵員工創新及應變的能力等四項指標,積極培育重機經營人才。

生產工廠降低成本與提高產能

善用中鋼集團資源,建立以本公司為中心之衛星工廠承包體系。 建立中機體系之企業資源規劃系統(ERP),提高營運績效。利用與中鋼連線,建立低成本物料採購與低庫存系統。

新產品開發與研發策略

掌握本土性之市場需求與公共工程投資,篩選具競爭力與市場潛力之產品,建立專業產品之核心設計與製造能力。
垂直或水平整合發展,考慮跨足不同行業或領域之新產品研發,開拓新產品之生產線。

建立核心技術與業務競標能力

擺脫機械加工經營型態,掌握市場商機,善用政府公共工程機會,發展建立工程統包能力、逐步累積核心技術之規劃、設計與製造能力。建立跨國協助製造、細部設計等體系、 發展代理經銷與企業策略聯盟業務之推展。

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